Ein direktes Gespräch ist der kürzeste Weg zwischen zwei Menschen. Und was zwischen zwei Menschen funktioniert, klappt meist auch bei einem ganzen Team. So geschehen letzte Woche Freitag bei HSE24 mit den Bereichen Studio Operations und Placement.
Dein Team hat schonmal den Vorschlag gebracht, auf Dailys zu verzichten? Und was machst Du als Scrummaster, wenn Dein Team die Anzahl der Dailys im Sprint halbiert? Ich hatte mich dafür entschieden, den Vorschlag aus dem Team entgegen dem Lehrbuch zu akzeptieren. Und ich war sehr gespannt, ob und wie das funktionieren kann.
„Ich bin pleite“ Das war der Einstieg meiner heutigen Rede der Talkmaster Runde bei HSE24. Nachdem ich beim letzten Mal nicht den Mut gefunden habe, die Bühne zu betreten, hab ich unserem Alex ein Versprechen gegeben. „Beim nächsten Mal erzähle ich was!“ Der Druck war da und groß. Aber nachdem auch meine bessere Hälfte meinen Blog liest, hat sie mich fleißig mit Themen und Vortragswünschen ins Kreuzverhör genommen. Somit war ich bestens vorbereitet und heute war es soweit!
Du kannst Mitarbeiter nicht motivieren. Du kannst nur aufhören, sie zu demotivieren. Diesen doch recht bekannten Satz bekommen meine Seminarteilnehmer regelmäßig zu hören. Aber was genau steckt dahinter? Mit welchen Handlungsweisen schafft ein Manager eine perfekte Demotivation seiner Mitarbeiter? Ich habe euch ein paar Beispiele zusammengestellt.
Montag Morgen, 7:10 Uhr. Es klingelt an der Haustür. Es war unser Maler. Jetzt geht es los und die Wände werden endlich so, wie Tina es sich vorgestellt hat. Dachten wir…
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